2021年11月，黨的十九屆六中全會提出“堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐”，并強調要“面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，完善國家創新體系，加快建設科技強國。”

在數字化新環境之下，企業發展面臨著什么樣的機遇和挑戰？企業如何轉型，怎樣擺脫顛覆性的威脅、把握市場中的機會之窗，為數字中國建設做貢獻？

2021年12月2日晚19:00，長安街讀書會聯合人民郵電出版社等單位主辦，韜奮基金會黨建閱讀專項基金、深圳公共管理學院改革創新干部學院承辦的“企業如何進行雙重轉型，配合數字中國建設？”之學習公開課第九十一次長安街大講堂，在長安街讀書會及其黨建、中直、京直、干教、政法、企干、援疆、健康、地方、媒體、出版、博士團、英才中心等分會微信群，并在新華網客戶端、央視頻、新華書店總店、咪咕視頻、中國知網、百度百家號、網易傳媒研究院、微博直播、搜狐視頻、知乎政務、今日頭條、抖音直播、西瓜視頻、微信視頻號等平臺同時進行，新華網客戶端、央視頻、咪咕視頻、中國知網、鳳凰網風直播、百度百家號、騰訊新聞、網易政務、微博直播、搜狐視頻、知乎政務、今日頭條、抖音直播、西瓜視頻、騰訊直播、微信視頻號等平臺同時進行，活動累計觀看人次58.4萬。本次活動邀請了清華大學經濟管理學院教授、中國管理科學學會副會長陳勁，帶領直播間觀眾解讀企業如何進行雙重轉型，配合數字中國建設。

一、雙重轉型的方程式：A+B+C=Δ

成功的大企業為什么會遭遇失??？如何識別顛覆性預警信號？雙重轉型“是什么”“做什么”“怎么做”？成功轉型有哪些關鍵？轉型過程有哪些彎路？領導者如何協調各方驅動轉型之旅？領導者如何為應對變化做好充足的準備？

陳勁教授用《雙重轉型》中的內容對上述問題作了解答。面對市場動蕩，驅動轉型的領導者需要重新定位其核心業務（轉型A），還必須并行創建強大的、具備顛覆性的新增長業務（轉型B），后者并非完全獨立于核心業務，但需要通過精心管理的能力環（能力環C）進行銜接，以利用足夠的核心能力獲得相對競爭優勢，且又不至于因借用太多核心能力而限制了公司創造新事物的能力。

具體來看，轉型A的本質是改變“怎么做”——即尋求更有效果、更高效率的方式滿足客戶需求，最大限度提高原有核心業務的適應性和相關性。“轉型A的觸發點，通常是新技術或商業模式的出現為現有市場創造了新的可能性。對于許多公司而言，這個觸發點是隨著互聯網的崛起，過去以線下或實體產品提供服務的商業模式日益數字化。要重構商業模式，公司面臨的根本問題是：我們為客戶做些什么才能帶來獨特的價值”，陳勁教授說。

轉型B則是抓住創新的機會——即尋找解決不同問題的新方法。在陳勁教授看來，其成功的關鍵在于確定目標客戶一直想要解決但沒有解決的問題，在組織內部調整商業模式提高競爭力，利用合作伙伴關系、收購及外聘等辦法，加速發展在新的競爭環境中取勝所需的能力。

而對于轉型方程式中的“C”，則是將轉型A和轉型B連接起來并將創新者的窘境轉化為機遇的能力環。陳勁教授談到，能力環的挑戰在于需要謹慎地保持平衡。如果將轉型A和B聯系得過于緊密，那么現有業務的引力最終會復制今天，而不是創造明天。如果將轉型A和轉型B截然分開，則會養出營養不良的“孤兒”，缺乏在艱難世界生存的能力。只有正確地做到了平衡，才會創造出“不公平的優勢”，“這是在激烈競爭中贏得勝利所需要的。”

陳勁教授指出，“雙重轉型可謂邊破邊立，其中，轉型A是破舊，直面創新者的窘境；轉型B是立新，抓住創新的機遇，兩者通過能力環結合起來，恰似蝴蝶展開雙翼，通過自身的轉型蛻變，迎來廣闊的新天地。”

二、領導雙重轉型

除了掌握轉型方程式，陳勁教授還介紹了《雙重轉型》中能夠最大化雙重轉型成功機會的領導行為：選擇的勇氣，清晰的焦點，探索的好奇心，堅定不移的信念。具體來看，成功領導雙重轉型需要領導者做到：勇于在平臺燃燒之前做出選擇，清晰聚焦于精選的戰略機遇領域，即使可能失敗，也要有探索的好奇心， 面對可預見的危機仍堅持信念。

從探索跨界新零售賣咖啡、口罩、汽車等行為而“出圈”的傳統油企中石油，到由化工貿易向打造“創新平臺+獨角獸”轉型的中化集團，陳勁教授以中石化、中國電力、三峽集團等企業作為案例，向觀眾解釋了如何應用雙重轉型的策略。

2021年10月18日，習近平總書記主持中共中央政治局第三十四次集體學習時強調：近年來，互聯網、大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等技術加速創新，日益融入經濟社會發展各領域全過程，數字經濟發展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。

陳勁教授也將組織轉型成功的因素歸納為數字化。“第四次工業革命和萬物互聯時代的到來對企業管理提出了全新的要求。歷史浪潮中的企業，要么自我進化，與時代共生存，要么自我僵化，被時代所淘汰。其標志就是能不能系統性完成組織管理模式的革新，創造出數字技術和物聯網驅動的生態品牌。”

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